「資料混亂、回報慢，錯失成交時機」
模擬場景：
林先生經營一家出口五金配件的公司，客戶來自東南亞與歐洲。他用 Excel 管產品、用 Outlook 收詢價、報價後還得用 Word 做報價單，每次客戶問「你們那款合頁最多能開幾度？有沒有不鏽鋼版本？」就要回頭翻資料，花上好幾天才回應，客戶早就找別家了。
貿商道直擊痛點：
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一次建好產品結構，條件、材質、等級、價格全部歸檔並可自動篩選。
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根據不同客戶所在地與層級，系統自動生成報價頁面與條件。
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客戶登入就能看到該看到的規格與價格，不用問就能挑、能下單。
「只會做，但不會賣」
模擬場景：
高雄某間車燈代工廠，每年接 OEM 訂單，技術沒話說，但每次業務都只能靠貿易商找案源。想開發直客卻不知道該怎麼準備資料、怎麼報價。參加展會，也總是說「你要什麼我都能做」，卻講不出幾個 ready-to-go 的組合方案。
貿商道直擊痛點：
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把生產規格結構化後，快速生成各種模擬銷售組合（按國家/等級/MOQ區分）。
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搭配試算公式自動報價，不再只會說「可以談」。
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讓製造廠看起來像一個有前台的品牌商，而不是一間等人來問的工廠。
「產品很多，規格太雜，業務沒辦法一次講清楚」
模擬場景：
台北某位生活家電代理商，每季引進十多款產品給全台數百個經銷據點，每次要說明規格、比價、活動方案，業務常常講到口乾舌燥還被客戶問「你剛說的是A型還是C型？」結果出錯、退貨、客訴。
貿商道直擊痛點：
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為每個通路客戶建立專屬產品頁面，能區隔價格、搭配促銷與包裝方案。
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每個客戶登入後只看到他自己能買的組合，減少誤報與錯買。
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系統提供詢價、議價、下單、開發票等完整紀錄與轉單機制。
「產品是我的，但被通路拿去亂報價」
模擬場景：
一位做家用清潔用品的品牌主，在台灣有自己的品牌與工廠，但每次通路商在外面報的價格與促銷都不一樣，有時還重複搶客戶。想管制卻沒有制度，只能拜託「不要再打低價了好嗎？」
貿商道直擊痛點：
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控制每個通路可見的商品組合與價格條件。
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系統記錄每筆詢價與訂單來源，讓你追蹤「誰報給誰什麼價」。
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可為大型客戶或重點通路制定專屬商務頁面，既能保障利益，又能穩住關係。
「店家多但分散，業務無法逐一顧到」
模擬場景：
中部一間食品批發公司供應超過300家便利商店與連鎖小超，每週都有上百筆訂單，但都是靠電話或 LINE 訂貨，光彙總就快崩潰。有些客戶還會說：「我上次有問你另一個新口味，你怎麼沒送來？」
貿商道直擊痛點：
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幫每家店做「專屬訂購入口」，產品、價格、活動條件完全自動套用。
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可設期限與訂購門檻，自動彙總各店家需求。
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客戶詢問、預訂、重複採購都可一鍵處理，不用再靠人記帳、靠人追單。
出口貿易商
代工製造廠
進口商 / 通路代理商
自創品牌商
國內 B2B 批發商
產業板塊正在移動：不是你不夠努力，而是玩法已經變了！
全球供應鏈正面臨重整。高利率、通膨、貿易戰、庫存過剩…這一切不僅改變了經濟環境，也徹底顛覆了企業之間的「採購模式」。誰能快速轉型、誰就能先卡位新常態下的價值鏈。
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千禧世代正主導全球B2B採購決策。他們偏好線上搜尋、即時回應、透明資訊。
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據 UPS 調查，數位採購已成主流管道；McKinsey 研究更指出：數位體驗佳的供應商，被選為主要合作夥伴的機率是其他人的兩倍以上。
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數位化成熟的中小企業，營收成長機會高出2.5倍、國際拓展潛力高出6倍（IJRDM）。
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疫情更強化了線上採購習慣：93%的國際買家已改走虛擬展會與線上洽談（HKTDC）。
這不是一場暫時的浪潮，而是一場全球產業結構的「代際重組」。數位化不再只是節省成本或提升效率的工具，而是企業在國際貿易中被選中或被淘汰的關鍵條件。你可以繼續習慣舊有的商務節奏，也可以選擇成為未來的參與者。Patisco 貿商道幫助你將B2B營運一次數位化：產品資訊結構化、報價條件可視化、買賣流程自動化。讓你的產品在世界眼中更值得信任，也讓你自己從此不再缺席每一次跨境商機。
數位化成熟的中小企業收入成長機會超出 2倍，獲得國際客戶青睞比例超出6倍
提供良好數位體驗的企業成為主要供應商機會是其它的2倍以上
超過75%的買、賣家已經很習慣用數位訊息服務做業務互動
2020年全球B2B電商市值為14.9兆美元，是B2C的 5倍